- 物控中心
人各有责，物各有主，加强措施，完善管理我们在一起，没有曲高和寡，只有知己相伴，我们的工作受到应得的肯定，付出一定有回报。
物控中心是生产的服务及控制部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。目的是为了降低成本，提高生产效率．及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求;确保公司库存物品的账、物、卡一致. - 品管中心
追求品质卓越，尽显企业精华负责公司产品质量管理，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化。负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护。
- 生产中心
抓紧每一道工序，做好每一件产品我们共同承诺、共同承担。我们一起分享信息、观点和创意，共同决策，以帮助每个成员能够更好地工作。
根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。 - 企划中心
我们是市场的战略者，我们是战略的洞察者，我们是品牌的谋划家，我们是模式创新者；我们是营销策略师，我们是广告创意派，我们是视觉设计族，我们是整合传播人。
负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规则。 - 创意设计中心
我们不断推陈出新，拥有独特视觉设计；我们打破了无理念的平庸设计，没有单纯定义的风格；我们以还原本我的情感，去探寻内心的喜悦。
根据公司发展战略，通过产品研究，确定公司总体产品策略，树立产品品牌，拟定和编制产品规范，产品设计标准，完成个案产品概念设计、方案设计、扩初设计过程。 - 客服中心
顾客不是我们工作的障碍，而是工作的目标，我们与顾客相互依赖。我们不断推陈出新，拥有独特视觉设计；我们打破了无理念的平庸设计，没有单纯定义的风格；我们以还原本我的情感，去探寻内心的喜悦。
根据公司发展战略，通过产品研究，确定公司总体产品策略，树立产品品牌，拟定和编制产品规范，产品设计标准，完成个案产品概念设计、方案设计、扩初设计过程。 - 人事行政中心
没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。行政人事中心紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥综合服务职能，承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生产保障及各项目标任务作出了积极贡献。
